L'histoire familiale
Le travail en famille, c'est d'abord une histoire : celle de l'entreprise familiale ou de l'exploitation agricole transgénérationnelle, qui a réussi à évoluer dans le temps.
Il y a donc souvent un relais, qu'une génération va transmettre à la suivante.
L'héritage peut être transverse. Les frères et soeurs, les cousins et cousines, peuvent être amenés à partager leurs vies professionnelles.
Enfin, il y a le couple : au bureau comme à la maison. Ils partagent leurs vies H24 ou presque.
Comment tenir le coup, être en harmonie, la semaine ET les week-end? Ça peut représenter un véritable défi pour le binôme !
Moi, l'Autre et le Nous
Lorsque j'accompagne des personnes qui travaillent en famille, que ce soient des couples, des fratries, des parents et leurs enfants, certaines questions reviennent toujours :
Dois-je imposer ma vision de la situation?
Dois-je lui laisser prendre le lead?
Comment faire pour être d'accord?
Dois-je lui parler de ceci ou de cela?
Combien de temps allons-nous pouvoir tenir?
Ces interrogations légitimes tournent autour du "JE" donc de soi : le "soi" dans le binôme.
Les interrogations sur la place, l'espace, le leadership, le partage, le management, se multiplient.
Les personnes se confrontent l'une à l'autre, mais aussi à elles-mêmes, plus ou moins consciemment.
Le "Nous" rattrape vite tout le monde par la partie opérationnelle du métier : il "faut" avancer, faire tourner la boutique, traiter l'urgent, ... et les associés se mettent et se remettent dans l'action, bien souvent en mettant sous le tapis la pensée de la veille.
L'accumulation des non-dits favorise en premier lieu la dégradation de la relation. Le réel danger est de ne pas se parler de ce qui "heurte".
Rester unis, au milieu du Tout
Le Tout est dans la Partie, et la Partie est dans le Tout
LE TOUT, c'est les associés, la famille, l'entreprise ou l'exploitation dans son ensemble, ainsi que son environnement (clients, fournisseurs, prestataires, ...). Et dans ce Tout si complexe, l'intérêt de développer un maillage fort entre les membres de la famille devient essentiel.
LA PARTIE, représente les membres de la famille impliqués dans l'entreprise.
Il est donc aussi vital de se centrer sur ses propres enjeux, ceux de la famille, que sur ceux de l'entreprise familiale dans sa globalité, avec tous ses partenaires.
Oser se consacrer du temps
Déconstruire ses représentations, prendre conscience de son rôle, développer de bons réflexes de communication interpersonnelle, grâce à quelques "outils" et notions exercés en coaching, est le chemin vers plus de fluidité dans les relations. Et de meilleures relations font de meilleures affaires 😉
Prendre du temps, pour ne plus en perdre : c'est l'un des objectifs clé de mes accompagnements.
Quel que soit votre point de départ (relations tendues, difficiles, fluides, ...), l'accompagnement de votre "famille professionnelle " va vous permettre, entre autres, de :
mieux cerner votre propre identité professionnelle et managériale
mieux connaitre celle.s de vos associés familiaux
définir ensemble une identité familiale professionnelle forte
travailler sur une vision partagée de votre entreprise familiale
être capable de gérer les moments de tensions entre professionnels associés
déterminer vos besoins, envies, projets et les partager de façon ouverte