Les directions en binôme présentent des avantages indéniables : complémentarité de compétences, partage de la pression et de la charge mentale ou défis plus faciles à relever ensemble.
… Mais elles ne sont pas exemptes de risques.
Quelques situations que le coaching de binôme a permis d’éclaircir, au cours de mes accompagnements
Conflits de pouvoir
Risque : Si les rôles ne sont pas clairement définis, des tensions peuvent émerger, notamment lorsque les deux leaders prennent des décisions contradictoires.
Conséquence : Cela peut semer la confusion au sein des équipes, ralentir les prises de décision et créer un climat d’incertitude.
Exemple : une prise de décision unilatérale rapide afin d'« être le premier »
Manque de complémentarité
Communication défaillante
Ambiguïté vis-à-vis des autres
Ralentissement des décisions
Déséquilibre dans l'engagement
Problèmes d’égo ou de rivalité
Dépendance excessive
Comment limiter ces risques ?
Le coaching permet de trouver des solutions performantes pour chacune de ces situations. Nous pouvons par exemple :
(Re)définir des rôles clairs, qui profiteront au duo, et à leurs relations
Cultiver les forces complémentaires pour une synergie plus efficace
Établir un cadre de communication structuré qui évitera les malentendus
Travailler sur la confiance mutuelle et adopter des outils pour gérer les conflits
Veiller à ce que chaque membre du binôme accepte et respecte la légitimité de l’autre.
Ce que permet l'accompagnement de gouvernance partagée
Le coaching de binôme propose en premier lieu un regard extérieur, qui va éclairer les zones de dysfonctionnements.
Une fois les points d'amélioration établis, l'accompagnement des associés aura pour but de développer leur relation interpersonnelle, et d'en faire bénéficier leurs équipes, pour le profit de l'organisation entière.
Le coaching de duos de décideurs est souvent l'occasion de transformer de façon systémique l'ensemble d'une entreprise, avec des conséquences positives sur tout son environnement.
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